Descripción
Gerente de Riesgo Empresarial en Guadalajara (remoto). Oportunidad en un grupo multinacional con sede en Canadá que está formando sus equipos en México. Únete a un equipo con cultura de excelencia y crecimiento real.
Responsabilidades
- Liderar la función de Consejo y Gobernanza como Gerente de Riesgo Empresarial.
- Mantener políticas de gobierno, conducta y control interno actualizadas.
- Preparar reportes de gobierno corporativo y de riesgo para la dirección.
- Asesorar a la dirección en mejores prácticas de gobierno y transparencia.
- Apoyar el funcionamiento del consejo de administración y sus comités.
- Asegurar el cumplimiento del marco de gobierno corporativo de la organización.
- Liderar iniciativas de alto impacto y ser mentor de perfiles más junior del equipo.
Requisitos
- Conocimiento de regulación, gobierno corporativo y mejores prácticas internacionales.
- Rigor, discreción, integridad y excelente redacción.
- Capacidad de coordinar a stakeholders de alto nivel.
- Formación en Derecho, Administración, Finanzas o afín; posgrado deseable.
- Experiencia en gobierno corporativo, secretaría corporativa, auditoría o relación con inversionistas.
Beneficios
- Cultura de excelencia, procesos sólidos y oportunidades reales de crecimiento.
- Sueldo competitivo acorde al mercado y al nivel del puesto.
- Esquema de trabajo flexible (según la modalidad de la vacante).
- Entorno verdaderamente bilingüe y exposición a equipos internacionales.
- Prestaciones superiores a las de ley.
- Seguro de gastos médicos mayores y/o seguro de vida.
Proceso de aplicación
- Da clic en “Aplicar ahora”.
- Completa tu solicitud siguiendo los pasos.
- Después te contactaremos para los próximos pasos.
Preguntas frecuentes
- ¿Cómo aplico?
- Da clic en “Aplicar ahora” y completa tu solicitud siguiendo los pasos. Después te contactaremos para los próximos pasos.
- ¿La vacante es remota?
- Esta posición es remoto, con base en Guadalajara.
- ¿Tiene costo aplicar?
- No. Aplicar con Talentosy es gratis para las personas candidatas.
